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职能与服务：
1、战略规划与实施：战略咨询内容包括企业业务分析；企业产品线分析；企业重点产品生命周期分析；企业资源能力与核心竞争优势分析；企业竞争对手与标杆分析；企业客户需求分析；企业所处产业链分析；医药产业发展趋势分析；医药产业政策分析；企业战略定位、战略目标及目标分解；职能战略；战略跟踪与战略调整。
2、组织与人力资源管理咨询：基于环境变迁和企业发展不同阶段的组织优化；集权与分权；制度与流程；薪酬体系与绩效考核；招聘与培训；职业生涯规划等。
3、营销咨询：以营销战略规划为牵引、以营销模式设计和系统能力构建为核心，以营销计划制订和落实为手段，帮助医药企业突破营销困局，提升销售业绩、实现价值倍增。具体包括营销管理诊断、专项市场调研、营销战略规划、产品评估与组合策略、重点产品营销策划、品牌规划与传播策略、渠道规划与流通价值链管控、医院、OTC、区县终端市场策略与操作实务，营销模式设计与销售管理体系构建，营销组织设计与人力资源管理、年度营销计划和预算辅导、营销管理与销售技能培训、企业营销业务托管等。
4、医药的投行和投资业务：医药企业的资本运作总体规划、医药产业整合、医药企业并购和重组、医药企业引进VC&PE、医药企业估值、医药企业上市筹划、股权激励、医药上市公司市值管理和再融资等。
5、公立医院改革模式研究、医疗机构运营管理、医疗机构营销管理、医疗机构人力资源管理（薪酬、绩效等）、医疗机构融资与并购咨询、医疗机构发展战略、医疗机构管理人才培训等。
6、各级政府的区域医药产业发展规划和医药产业园区规划等。
1、战略规划与实施：战略咨询内容包括企业业务分析；企业产品线分析；企业重点产品生命周期分析；企业资源能力与核心竞争优势分析；企业竞争对手与标杆分析；企业客户需求分析；企业所处产业链分析；医药产业发展趋势分析；医药产业政策分析；企业战略定位、战略目标及目标分解；职能战略；战略跟踪与战略调整。
2、组织与人力资源管理咨询：基于环境变迁和企业发展不同阶段的组织优化；集权与分权；制度与流程；薪酬体系与绩效考核；招聘与培训；职业生涯规划等。
3、营销咨询：以营销战略规划为牵引、以营销模式设计和系统能力构建为核心，以营销计划制订和落实为手段，帮助医药企业突破营销困局，提升销售业绩、实现价值倍增。具体包括营销管理诊断、专项市场调研、营销战略规划、产品评估与组合策略、重点产品营销策划、品牌规划与传播策略、渠道规划与流通价值链管控、医院、OTC、区县终端市场策略与操作实务，营销模式设计与销售管理体系构建，营销组织设计与人力资源管理、年度营销计划和预算辅导、营销管理与销售技能培训、企业营销业务托管等。
4、医药的投行和投资业务：医药企业的资本运作总体规划、医药产业整合、医药企业并购和重组、医药企业引进VC&PE、医药企业估值、医药企业上市筹划、股权激励、医药上市公司市值管理和再融资等。
5、公立医院改革模式研究、医疗机构运营管理、医疗机构营销管理、医疗机构人力资源管理（薪酬、绩效等）、医疗机构融资与并购咨询、医疗机构发展战略、医疗机构管理人才培训等。
6、各级政府的区域医药产业发展规划和医药产业园区规划等。
