课程详情
介绍本门课程大致结构及主要内容
介绍本门课程大致结构及主要内容
| 上传时间 | 所属讲师 | 价 格 | 上架时间 | 下架时间 |
|---|---|---|---|---|
| 2019-05-13 02:50:02 | 蔡虹 | 9800.00/元 | 2019-11-26 | --- |
课程视频列表
- 第1小时 米塔尔杠杆收购欧洲最大的钢铁公司安塞乐-对于技术的并购与扩张 (收费视频)
- 第2小时 米塔尔的换股收购,并购涉及的反垄断技巧;收购-溢价(现金流折算法),平价(重置成本法),清算价 (收费视频)
- 第3小时 钢铁是资本练成的-米塔尔收购华菱管线，包钢，东方集团 (收费视频)
- 第4小时 资源型收购需要抓住的要素-类金融类检测类保险平台，席卷全球的私有化改制浪潮资本促进资源的高效率重组与再分] (收费视频)
- 第5小时 钻石国王 尼克.奥本海默-戴比尔斯钻石 (收费视频)
- 第6小时 A.类检测钻石行业4C标准 B.类工具-结婚钻戒-创造需求 C.价格操纵-关闭钻矿-控制钻石供应和价格 (收费视频)
- 第7小时资源型并购 水是人的基本需求，还是人应该享有的基本权利？西安“水变”：拒绝洋水务威立雅并购 (收费视频)
- 第1小时 明星制造.明星客户.明星产品.明星设计师等股权平台，外资收购渠道-以化妆品为例 (收费视频)
- 第2小时 如果给你一块地，你会怎样设计规划？股份制可以让你富可敌国 (收费视频)
- 第3小时 股份制成功的基础,股份制的历史与信用,股票市场-股票的价值(未来的现金流) (收费视频)
- 第4小时 地产商的股权融资案例-解决方案1：小肥羊的股权结构的借鉴运用方式 (收费视频)
- 第5小时 股份制与资产证券化,地产商的股权融资案例-解决方案2:打格子卖，资产证券化 (收费视频)
- 第6小时 公司治理与公司管理的区别,股权激励是公司治理的范畴,并不是薪酬体系;预收款与股东分红 (收费视频)
- 第7小时 公司治理的设计-激励和约束的兼容性 安然事件起因于激励与约束的错位 (收费视频)
- 第8小时 股份制与资本市场促进社会财富的再分配，给国人带来的历史机遇 (收费视频)
- 第9小时 公司高管股权分配的案例 (收费视频)
- 第10小时 剩余索取权与剩余控制权的对立统一；如何提升企业的内在价值？以K12培训为例 (收费视频)
- 第11小时 三类公司治理问题a.创业阶段很少有公司治理问题 b.代理型公司治理问题的产生 (收费视频)
- 第12小时 c.剥夺型公司治理的产生 *企业融资：内部融资 债权融资 股权融资；*隧道挖掘 (收费视频)
- 第13小时 c.剥夺型公司治理的产生 d.损害型公司治理的产生 (收费视频)
- 第14小时 新希望重组，重组预案分为资产置换.发行股份购买资产和资产出售三部分， (收费视频)
- 第15小时 真正的股权激励是一大堆关联公司之间的事情；中小民营企业治理模式的演进；正泰集团的股权演变 (收费视频)
- 第1小时 股权的本质是什么？MBO-管理层收购-以《门口的野蛮人》为例 (收费视频)
- 第2小时 MBO-管理层收购-以TCL股份制改制为例，以新浪MBO为例 (收费视频)
- 第3小时 反收购的毒丸计划,王中军的并购+类金融 (收费视频)
- 第4小时 万科抵抗君安收购的保卫战，宝万之争的毒丸计划； (收费视频)
- 第5小时 智利富豪卢西克家族的财富之道-资源矿产的价值发现 (免费视频)
- 第6小时 电子企业的董事长，总经理，股东之间的动态股权测算 (收费视频)
- 第7小时 酒类连锁企业的股权设计，连锁企业的投资方式 (收费视频)
- 第8小时 小肥羊的股权设计，被动投票权与一致行动人，股权激励的2个梯队 (收费视频)
- 第9小时 经营者期权期股制度，并购与公司重组 (收费视频)
- 第10小时 掌握股本摊薄与稀释的扩张节奏-保持每股高利润率的前提 (收费视频)
- 第11小时 有限责任公司员工股权激励方式] (收费视频)
- 第12小时 公司内部股权增资，类金融+股权融资，以茅台酒连锁店为例 (收费视频)
- 第13小时 国有企业重组，如何适用增资扩股（股权转让）的操作方法？减资+增资的案例 (收费视频)
- 第14小时 合理避税,巧改股权转让协议—“捐赠”变为“增资” (收费视频)
- 第15小时 明星客户，明星产品明星设计师--以印刷行业为例连锁.渠道.整合.股权与现金流控制初探 (收费视频)
- 第1小时：自我驱动、动态合伙、共创共赢、价值无界 (收费视频)
- 第2小时：管理变革模式的九大创新和定位 (收费视频)
- 第3小时：品牌IP打造和崛起的四大关键因素 (收费视频)
- 第4小时：构建股权激励源新治理体系 (收费视频)
- 第5小时：如何超越自我，冲破传统契约共享，实现动态合伙的六种路径 (收费视频)
- 第6小时:企业平台化、用户个性化和员工创客化的路径及二维点阵计量法 (收费视频)
- 第7小时: 构建阿米巴式组件化平台模型，赋予人力资本新角色 (收费视频)
- 第8小时:人与组织的共担风险，共治共赢 (收费视频)
- 第9小时：人与组织关系的三项假设、两个平台、一条主线、五大系统、两个目标 (收费视频)
- 第10小时:短期、中期、长期的激励机制实施方案 (收费视频)
- 第11小时：让各方都受益的团队合伙人机制 (收费视频)
- 第12小时:企业在品牌化，多元化、国际化、网络化不同战略阶段的组织策略 (收费视频)
- 第13小时:基于价值创造成果的激励驱动机制，形成高单、高人、高酬的动态自循环 (收费视频)
- 第14小时:从欧洲古代军事战争和中国洲古代军事战争看企业战略和战术的重要性 (收费视频)
- 第15小时：变革时代中的领导力 (收费视频)
- 第16小时: 组件化与阿米巴的柔性生产-个性化定制取代大规模的制造 (收费视频)
- 第17小时:人和组织的平台化 (收费视频)
- 第18小时：以企业采购运营的组织转型为例说明企业的阿米巴-组件化改造要点 (收费视频)
- 第19小时:大IP改编的行业标杆，复盘优秀商业案例（一） (收费视频)
- 第20小时：大IP改编的行业标杆，复盘优秀商业案例（二） (收费视频)
- 第21小时:了解用户需求打造引领市场的产品-品类杀手 (收费视频)
- 第22小时:从利润共同体转变为”阿米巴”组件化的服务型生态圈 (收费视频)
- 股权架构3第1小时 金字塔结构 房地产开发 (免费视频)
- 股权架构3第2小时 (收费视频)
- 股权架构3第3小时 企业系族 (收费视频)
- 股权架构3第4小时 (收费视频)
- 股权架构3第5小时 (收费视频)
- 股权架构3第6小时 长虹测算 (收费视频)
- 股权架构3第7小时 股权激励-虚拟股权 把未来实现的盈利作为激励来源 (收费视频)
- jiagou3-8 (收费视频)
- jiagou3-9 (收费视频)
- jiagou3-10 (收费视频)
- jiagou3-11 (收费视频)
- jiagou3-12 (收费视频)
- jiagou3-13 (收费视频)
- jiagou3-14 (收费视频)
- jiagou3-15 (收费视频)
- 第1小时 MBO-管理层收购-以《纳贝斯克世纪大并购》为例 (收费视频)
- 第2小时 MBO-管理层收购-以TCL股份制改制为例，以新浪MBO为例 (收费视频)
- 第3小时 反收购的毒丸计划,王中军的并购+类金融 (收费视频)
- 第4小时 万科抵抗君安收购的保卫战，宝万之争的毒丸计划 (收费视频)
- 第5小时 经营者期权期股制度，并购与公司重组 (收费视频)
- 第6小时 掌握股本摊薄与稀释的扩张节奏 (收费视频)
- 第7小时 一个基于小渠道的并购，赢者通吃 80：20 法则 (收费视频)
- 第8小时 新希望重组的重组预案，重组交易标的资产定价依据 (收费视频)
- 第9小时 米塔尔杠杆收购欧洲最大的钢铁公司安塞乐-对于技术的并购与扩张 (收费视频)
- 第10小时 米塔尔的换股收购，并购涉及的反垄断技巧 (收费视频)
- 第11小时 资本练成的-资源型收购-捏住产业链的七寸-以稀土为例 (收费视频)
- 第12小时 全球的私有化改制浪潮资本促进资源的高效率重组与再分配 (收费视频)
- 第13小时 钻石国王 尼克.奥本海默-戴比尔斯钻石 (收费视频)
- 第14小时 钻石行业的类检测、类工具、价格操纵 (收费视频)
- 第15小时 水资源的私有化并购-威立雅水务在中国的并购和布局，西安“水变”反击战 (收费视频)
